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Das Konsortium aus der Genossenschaft Dcoop und der Olivenölgruppe Acesur hat sich im Bieterverfahren um Deoleo durchgesetzt, Eigentümer von Marken wie Carbonell, Hojiblanca und Carapelli. Die Transaktion wird mit 520 Millionen Euro bewertet. Laut dem von Artículo 14 veröffentlichten Bericht von Europa Press konkurrierte es mit Migasa aus Sevilla und dem italienischen Unternehmen Coricelli; Deoleo und seine Mehrheitsaktionäre haben den Vorschlag unterstützt. Einen Termin für den Abschluss haben die Beteiligten noch nicht genannt.
An der Börse war die Nachricht deutlich zu spüren: Deoleo verlor am Donnerstag mehr als 21 % und büßte trotz eines Plus von 2,20 % am Freitag auf 0,279 Euro je Aktie in zwei Sitzungen 19,13 % ein. Der spanische Landwirtschaftsminister Luis Planas wies darauf hin, dass Deoleo kein Öl erzeugt, sondern es kauft, um es abzufüllen und zu verkaufen. Was den Besitzer wechselt, ist vor allem ein Marken- und Abfüllgeschäft.
Was das für einen Verpackungsbetrieb bedeutet
Wenn sich Erzeuger und Abfüller einer Markengruppe anschließen, beginnt das Gespräch in den Büros, endet aber an den Linien. Bei solchen Integrationen wird üblicherweise geprüft, was wo abgefüllt wird: welche Marken und Formate in welches Werk gehen, welche Linien mehr Artikel bekommen und welche das Produkt wechseln. In diesem Fall ist nichts angekündigt; es ist aber das, was meist folgt, und es lohnt sich, darauf vorbereitet zu sein.
Der erste Schritt ist zu wissen, was jede Linie wirklich leistet. Nicht die Nennleistung aus dem Datenblatt, sondern die tatsächliche Geschwindigkeit, die Stillstände und ihre Ursachen, der Ausschuss und die OEE pro Schicht. Misst jedes Werk auf seine Weise (das eine zählt Kurzstillstände, das andere nicht; das eine rechnet die Reinigung ein, das andere nicht), ist kein Vergleich möglich und Entscheidungen beruhen auf Eindrücken. Überall gleich zu messen, mit denselben Definitionen, ist die Voraussetzung für jede Neuverteilung. Mehr dazu auf unserer Seite zu OEE, Stillständen und Ausschuss.
Der zweite ist der technische Zustand. Bevor eine Marke auf eine andere Linie wechselt, muss klar sein, ob diese Linie das Format verarbeiten kann: Flasche, Verschluss, Karton, Umrüstzeit, Alter von Steuerungen und Bedienpanels, kritische Ersatzteile. Eine Produktionsverlagerung hat viel von einem Umzug, wie wir am Beispiel der Verlagerung von Linien beschrieben haben.
Der dritte ist das Etikett. Beim abgefüllten Öl kann eine Linie mehrere Marken in PET und Glas, in verschiedenen Größen und für mehrere Märkte füllen. Kommen neue Artikel hinzu, steigen die Umrüstungen und damit das Risiko, Vorderetiketten, Rückenetiketten oder Chargen zu verwechseln. Jede Umrüstung zählt, wie wir bei den 1.600 Artikeln von Foodiverse gesehen haben. Etikett, Datum und Charge jedes Gebindes inline zu prüfen, verhindert, dass ein Umrüstfehler in einem Rückruf endet.
Und der vierte sind die Menschen. Werke zusammenzuführen heißt, Arbeitsweisen zusammenzuführen. Anlauf-, Umrüst- und Stillstandserfassungsverfahren zu vereinheitlichen, kostet am Anfang viel weniger als dann, wenn jedes Werk seit Jahren mit seinen eigenen arbeitet.
Worauf es ankommt, wenn Ihr Unternehmen in eine Integration geht
- Bestandsaufnahme der Linien: tatsächliche Geschwindigkeit, mögliche Formate, Umrüstzeiten und Zustand von Steuerungen und Panels, Linie für Linie.
- Dieselben Definitionen: OEE, Stillstände und Ausschuss in allen Werken gleich gemessen, pro Linie und Schicht.
- Daten vor Entscheidungen: ein Zeitraum verlässlicher Aufzeichnungen ist bei der Verteilung von Marken mehr wert als die Nennleistung.
- Etikett und Charge auf jedem Gebinde: mehr Artikel pro Linie erfordern eine vollständige Prüfung, nicht nur einige Stichproben bei der Umrüstung.
- Umrüstungen schriftlich festhalten: ein gemeinsames Verfahren mit Checkliste für alle Werke.
Unternehmensübernahmen werden in Millionen Euro angekündigt; ihr Ergebnis entscheidet sich bei Stillständen, Umrüstungen und Etiketten. Wenn Ihr Werk vor etwas Ähnlichem steht, sprechen wir darüber.
