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O consórcio formado pela cooperativa Dcoop e pelo grupo de azeite Acesur venceu a disputa pela Deoleo, proprietária de marcas como Carbonell, Hojiblanca ou Carapelli, numa operação avaliada em 520 milhões de euros. Segundo a informação da Europa Press publicada pelo Artículo 14, concorria com a sevilhana Migasa e com a italiana Coricelli, e tanto a Deoleo como os seus acionistas maioritários apoiaram a proposta. As partes ainda não indicaram uma data de conclusão.
A notícia sentiu-se na Bolsa: a Deoleo caiu mais de 21 % na quinta-feira e, apesar de subir 2,20 % na sexta-feira, até 0,279 euros por ação, acumulou uma descida de 19,13 % em duas sessões. O ministro da Agricultura espanhol, Luis Planas, lembrou que a Deoleo não produz azeite: compra-o para o embalar e vender. O que muda de mãos é, sobretudo, um negócio de marcas e de embalamento.
O que significa para uma fábrica de embalamento
Quando produtores e embaladores se juntam a um grupo de marcas, a conversa começa nos gabinetes, mas acaba nas linhas. Em integrações deste tipo é habitual rever o que se embala onde: que marcas e formatos vão para cada fábrica, que linhas recebem mais referências e quais mudam de produto. Neste caso não há nada anunciado; é o que costuma vir a seguir, e convém estar preparado.
O primeiro passo é saber o que cada linha faz de verdade. Não a capacidade nominal da ficha, mas a velocidade real, as paragens e as suas causas, o desperdício e o OEE por turno. Se cada fábrica mede à sua maneira (uma conta as micro paragens e outra não, uma inclui a limpeza e outra deixa-a de fora), comparar é impossível e as decisões tomam-se com base em impressões. Medir da mesma forma em todas, com as mesmas definições, é o passo prévio a qualquer redistribuição. Explicamos isto na nossa página de OEE, paragens e desperdício.
O segundo é o estado técnico. Antes de levar uma marca para outra linha é preciso saber se essa linha aceita o formato: a garrafa, a tampa, a caixa, o tempo de mudança de formato, a idade dos autómatos e das consolas, as peças de reserva críticas. Mudar a produção de sítio tem muito de mudança de casa, como contámos ao falar de como transferir linhas.
O terceiro é o rótulo. No azeite embalado, uma mesma linha pode encher várias marcas em PET e em vidro, em tamanhos diferentes e para vários mercados. Se chegam referências novas, aumentam as mudanças e, com elas, o risco de trocar rótulos, contrarrótulos ou lotes. Cada mudança conta, como vimos com as 1600 referências da Foodiverse. Verificar em linha o rótulo, a data e o lote de cada embalagem evita que um erro numa mudança acabe numa retirada do mercado.
E o quarto são as pessoas. Juntar fábricas é juntar formas de trabalhar. Unificar os procedimentos de arranque, de mudança de formato e de registo de paragens custa muito menos no início do que quando cada fábrica já leva anos com os seus.
Pontos-chave se a sua empresa entra numa integração
- Inventário de linhas: velocidade real, formatos possíveis, tempos de mudança e estado dos autómatos e consolas, linha a linha.
- As mesmas definições: OEE, paragens e desperdício medidos da mesma forma em todas as fábricas, por linha e por turno.
- Dados antes de decidir: um período de registo fiável vale mais do que a capacidade nominal na hora de distribuir marcas.
- Rótulo e lote em cada embalagem: mais referências por linha exigem verificar tudo, e não apenas algumas amostras na mudança de formato.
- Mudanças de formato por escrito: um procedimento comum, com lista de verificação, para todas as fábricas.
As operações empresariais anunciam-se em milhões de euros; o seu resultado joga-se em paragens, mudanças e rótulos. Se a sua fábrica está perante algo semelhante, falemos.
