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Mejora continua · excelencia operativa

Mejora continua: más producción con los mismos medios

Antes de comprar otra máquina, conviene saber dónde se pierde el tiempo. Fijamos objetivos medibles, hacemos el seguimiento cada semana y ajustamos: menos merma y más producción con lo que ya tiene.

Línea de tiempo de dos días con producción en verde, paradas en rojo y los rechazos marcados con triángulos

Cómo trabajamos

Medir, atacar, volver a medir

  • Medir: OEE, paradas y mermas reales de sus turnos, no estimados.
  • Priorizar: atacamos primero la pérdida que más cuesta.
  • Objetivos: medibles y acordados con usted.
  • Seguimiento semanal: qué ha cambiado y qué falta.
  • Ajustes: y vuelta a medir el resultado.

Con qué datos

Los números que guían la mejora

Leemos los datos de sus máquinas y los cruzamos con cómo se trabaja. Así la mejora se decide con cifras, no con impresiones.

Paradas

Paradas y microparadas

Cuándo, cuánto y por qué. MTTR y MTBF semana a semana.

Mermas

Pareto de rechazos

Qué defecto cuesta más y en qué franja aparece.

IA aplicada

Un analista que resume la semana

Señala dónde está el margen y dónde actuar primero.

Pareto de mermas por herramienta: lote y hora, número de envase y día

Más allá del dato

Hacia la excelencia operativa

La mejora continua no termina cuando se instala un sistema. Revisamos umbrales, añadimos formatos nuevos y enviamos informes periódicos para que lo conseguido se mantenga.

  • Informes que llegan solos, por turno, día o semana
  • Proyectos de digitalización preparados con usted
  • Búsqueda de las ayudas públicas que encajen
  • Cuando el problema es de organización, consultoría organizativa y técnica

Preguntas frecuentes

Lo que nos suelen preguntar

¿Qué es la mejora continua en una planta?

Fijar objetivos medibles, seguirlos cada semana y ajustar lo que haga falta, atacando primero la pérdida que más cuesta. El resultado: menos merma y más producción con los mismos medios.

¿Necesito cambiar mis máquinas?

No. Nos conectamos con lo que ya tiene y, si falta alguna señal, añadimos lo mínimo necesario.

¿Por dónde se empieza?

Por la línea que más le preocupa: medimos su OEE, sus paradas y sus mermas, y desde ahí fijamos los primeros objetivos.

¿Ayudan con la financiación?

Preparamos con usted los proyectos de digitalización y buscamos las ayudas públicas que encajen.

Hablemos de su planta

¿Dónde se le escapa la producción?

Cuéntenos qué línea le preocupa. Le proponemos cómo medirla y por dónde empezar a mejorar.