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Miglioramento continuo · eccellenza operativa
Miglioramento continuo: più produzione con gli stessi mezzi
Prima di acquistare un'altra macchina, conviene sapere dove si perde tempo. Fissiamo obiettivi misurabili, li monitoriamo ogni settimana e correggiamo: meno sfridi e più produzione con quello che ha già.
Come lavoriamo
Misurare, intervenire, misurare di nuovo
- Misurare: OEE, fermi e sfridi reali dei suoi turni, non stimati.
- Dare priorità: interveniamo prima sulla perdita che costa di più.
- Obiettivi: misurabili e concordati con lei.
- Monitoraggio settimanale: cosa è cambiato e cosa manca.
- Correzioni: e nuova misura del risultato.
Con quali dati
I numeri che guidano il miglioramento
Leggiamo i dati delle sue macchine e li incrociamo con il modo in cui si lavora. Così il miglioramento si decide con i numeri, non con le impressioni.
Fermi e microfermate
Quando, quanto e perché. MTTR e MTBF settimana per settimana.
Pareto degli scarti
Quale difetto costa di più e in quale fascia oraria compare.
Un analista che riassume la settimana
Indica dov'è il margine e dove intervenire per primo.
Oltre il dato
Verso l'eccellenza operativa
Il miglioramento continuo non finisce quando si installa un sistema. Rivediamo le soglie, aggiungiamo nuovi formati e inviamo report periodici perché i risultati ottenuti si mantengano.
- Report automatici, per turno, giorno o settimana
- Progetti di digitalizzazione preparati con lei
- Ricerca degli incentivi pubblici adatti
- Quando il problema è organizzativo, consulenza organizzativa e tecnica
Da dove cominciare
Prima, la macchina che le fa perdere più minuti di linea
Il miglioramento continuo comincia dal sapere che cosa affrontare. Il report degli efficiency killer ordina le macchine per i minuti di linea che hanno fatto perdere e separa i microfermi dai fermi, così il team lavora sulla perdita più rilevante e verifica la settimana dopo che è scesa.
Domande frequenti
Risposte ai dubbi più comuni
Cos'è il miglioramento continuo in uno stabilimento?
Fissare obiettivi misurabili, monitorarli ogni settimana e correggere ciò che serve, intervenendo prima sulla perdita che costa di più. Il risultato: meno sfridi e più produzione con gli stessi mezzi.
Devo cambiare le mie macchine?
No. Ci colleghiamo a quello che ha già e, se manca qualche segnale, aggiungiamo il minimo indispensabile.
Da dove si comincia?
Dalla linea che la preoccupa di più: misuriamo il suo OEE, i suoi fermi e i suoi sfridi, e da lì fissiamo i primi obiettivi.
Aiutate con il finanziamento?
Prepariamo con lei i progetti di digitalizzazione e cerchiamo gli incentivi pubblici adatti.
Parliamo del suo stabilimento
Dove perde produzione la sua linea?
Ci dica quale linea la preoccupa. Le proponiamo come misurarla e da dove iniziare a migliorare.