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Turni, cambi formato, pulizie e responsabilità: chi fa cosa, quando e con quali informazioni.
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Consulenza organizzativa e tecnica
Consulenza industriale: produrre meglio con gli stessi mezzi
Prima di acquistare un'altra macchina, conviene sapere dove si perde tempo. Facciamo consulenza organizzativa e tecnica su tutte le operazioni: leggiamo i dati delle sue macchine, li incrociamo con il modo in cui si lavora e li trasformiamo in decisioni.
Due punti di vista
La macchina e il modo di lavorare
Il modo in cui si lavora pesa quanto la macchina. Per questo guardiamo le due cose insieme.
Consulenza tecnica
Diagnosi delle linee, colli di bottiglia e microfermate: dove si frena la produzione e perché.
Con i dati
Decisioni con i numeri, non con le impressioni
Leggiamo i dati delle sue macchine e li trasformiamo in numeri che chiunque capisce. Con questi, ogni raccomandazione si può verificare in seguito.
- OEE: disponibilità, prestazioni e qualità, per linea e per turno
- Fermi e microfermate, con MTTR e MTBF settimana per settimana
- Pareto degli scarti: quale difetto costa di più e in quale fascia oraria compare
- Un analista IA che riassume la settimana e indica dove intervenire per primo
E dopo
Dalla raccomandazione al risultato
Una consulenza vale per ciò che cambia nello stabilimento. Per questo non ci fermiamo al report.
Obiettivi e monitoraggio
Obiettivi misurabili, monitoraggio settimanale e correzioni. Miglioramento continuo →
Progetti e incentivi
Prepariamo progetti di digitalizzazione e cerchiamo gli incentivi pubblici adatti.
Un unico partner tecnico
Se serve automatizzare o ispezionare, lo progettiamo, programmiamo e garantiamo noi.
Domande frequenti
Risposte ai dubbi più comuni
Cosa comprende la consulenza organizzativa?
Turni, cambi formato, pulizie e responsabilità. Il modo in cui si lavora pesa quanto la macchina, e spesso è lì il margine più economico.
E la consulenza tecnica?
Diagnosi delle linee, colli di bottiglia e microfermate, con i dati delle sue macchine.
Bisogna acquistare macchine nuove?
Non è il punto di partenza. Prima di acquistare un'altra macchina, misuriamo dove si perde tempo con i mezzi che ha già.
È solo per grandi stabilimenti?
No. Lavoriamo allo stesso modo in una PMI con una sola linea e in un grande stabilimento con molte linee.
Parliamo del suo stabilimento
Dove si perde tempo sulla sua linea?
Ci dica cosa la preoccupa delle sue operazioni. Le proponiamo come misurarlo e da dove iniziare.